低油价时代,我们如何应对?

各位GE石油天然气集团的同事们:

大家好。加入GE石油天然气集团4个月了,每一天都忙碌而充实,看了很多,听了很多,学习了很多,也不停的在思考。

相信大家和我一样,在过去的一年里,深切的感受到了外部经济环境的变化,美国及欧洲的发达国家的GDP增长持续低于预期,作为世界第二大经济体的中国,在长达十几年的高速增长后也进入了调整期,GDP增长也在放缓。

在当前复杂的国际政治、经济形势下,石油行业面临着巨大的挑战,从2014年9月至2014年底,油价降幅超过40%,至今仍徘徊在低位,原油供给及储备量持续上涨,全球新增陆地及海上井口数量下降,各大跨国石油公司、国有石油公司及各大国际工程公司的资本支出日渐紧缩,有人抱团取暖过冬,有人裁员缩减成本,于是,降薪的国有企业,裁员的外资企业,还有倒闭的私营企业屡见不鲜。作为产业链中的一个参与者,我们的业务也受到了一定的影响。在这样艰难的低油价时代,我们应该如何应对?

首先需要大家要有危机感和紧迫感。油气作为GE一个重要的业务集团,相比其他独立的石油行业的参与者,我们得到了更多来自于公司多元化经营带来的收益的保护,但这并不意味着我们可以没有危机感。回顾过去的20年里我所经历的3次油价下跌,调整和攀升周期虽然不尽相同,但是2年的恢复周期十分正常, 2015年很困难,明年2016年会更加困难,以三桶油为首的NOC石油公司的固定资产消减的趋势没有改变,可以预见到今年的项目暂缓,推迟的情况明年不会有大的改观。对此次油价下跌的调整周期,我们必须清楚的认识到我们所面临的危机和挑战。

虽然我们无法改变我们无法改变国际政治经济形势以及控制油价,但是,严峻的市场环境对我们和竞争对手是平等的,我们必须认识到,这是一场关于生存的战争,我们必须比对手更快的做出调整,在坚守我们的传统优势的同时、开发新的产品,拓展现有技术的应用范围,寻找新的领域和市场,创造新的模式,提高我们市场份额。我们都知道危机和机会是并存的,度过艰难的低油价时期,在优胜劣汰的残酷竞争中求得更大和更快的发展。

其次,我们要强化每个人的责任感和主人翁意识。一个成绩斐然的公司会给员工提供一个更大的施展个人才能的平台。我们应该将低油价时期公司面临的巨大挑战,当做个人的充分展示自己能力的机会,要更主动,更专注,更积极,更坚持,更全力以赴。

面对艰难的外部环境,我们的责任感和主人翁意识,应该是一个更广泛和更实际的概念,不仅仅是有责任完成自己的本职工作,更要延伸到整个团队、业务,甚至整个公司。我们要清楚的认识到,没有集体的成功,就没有个人的成就,胜利时分享荣誉,危机时齐心协力共同解决,有问题不逃避,有责任不推诿,重结果胜于任务,执得失胜于对错。

最后,要有创新,重管理。毫无疑问,目前的持续低油价对石油工业是一个巨大的挑战,但危机和机会总是并存的,正是这种危机使得我们重新审视我们的工作,从各个方面探索提高工作效率的机会,也是我们努力开发能够提高效率、降低成本新技术的动力。

回顾历史,很多突破性的技术和产品都是在危机中诞生的。油价的高低是相对的,2000年前后,40、50美元的油价被视为天文数字,但今天却被认为偏低,主要是由于目前我们的技术和工艺不足以使投资者以当前的开采成本来经营却从能从中获利。当然,现在不能,并不意味着将来不能。我相信石油界正在探索新技术来降低开采成本,从而使经营者在低油价的市场情况下盈利,所以,谁能走在前面,谁就能够赢得市场。我们都知道页岩油气并不是2008年才发现的,早在60多年前它的存在就被知晓了,但由于技术所限,它的开发不能成为现实,直到水平井钻井和水平井分层 压裂技术的突破,才使得页岩气的开发和利用成为可能。我们的客户,三桶油的研究院也在积极的钻研和尝试各种新兴技术,提高采油效率,降低采油成本,加强成本控制。对GE石油天然气集团而言,我们有强大的国内工程研发团队,强大的全球采购团队,只要我们的前线团队能够足够的贴近客户的需求,把准脉,结合我们的国内资源助力客户加快新技术的研发,成本的控制,我相信GE石油天然气集团的发展和成功指日可待。

简而言之,在当下的低油价时代,迷茫的等待或恐慌绝不是生存之道,我们需要更大的决心和勇气,专注于改变,专注于自我完善,专注于速度和效率,通过卓越高效的精英管理面对复杂的环境,通过技术解决方案实现长期的可持续发展,让我们在挑战面前抓住机遇,自我完善和提高,度过低油价时期。

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