Jeff Immelt的中国之旅

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4月11日至13日,伊梅尔特董事长访问中国,拜会国家副总理汪洋,与国家发改委足签合作谅解备忘录,会见GE在能源、航空、医疗领域的重要合作伙伴、客户以及”一带一路“国家战略合作伙伴中国国际金融有限公司,并在北大光华管理学院出席中美企业家”企业创新发展“主题论坛畅谈GE的转型之旅。Jeff强调中国市场对GE的全球战略转型至关重要,GE将在各业务领域与中国合作伙伴全面提升战略伙伴关系,全面推进在中国的本土化战略,并与中国企业共拓全球市场。
全面提升战略伙伴关系,全面推进在中国的本土化战略
到访第一天Jeff拜会了国家副总理汪洋。Jeff感谢汪副总理长期以来对GE的支持。双方就全球经济形势和中美经济合作进行了交流。汪洋表示,当前中国经济正处于全面深化改革、加快构建开放型经济新体制的关键时期,希望包括通用电气在内的美国企业进一步加强对华经贸投资合作,深化技术交流,实现互利双赢。参加会见的还有国务院副秘书长蒋泽林,外交部副部长郑泽光、商务部副部长王受问、工信部副部长刘利华、贸醋会会长姜增伟等领导。

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同日,Jeff与中国国际金融有限公司(中金公司)领导商讨了如何在“一带一路”框架下加深能源、医疗等领域合作,表达了期待将合作范围推广至其他领域的长期愿景。Jeff称中国的“一带一路”战略给基础设施增长带来了巨大的发展潜力,GE的增长战略与“一带一路”构思有着高度的契合。GE全球高级副总裁,GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨与中金公司总裁及管委会主席毕明建代表双方签署了战略合作协议。

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4月12日,GE与国家发改委续签了合作谅解备忘录。Jeff代表GE向发改委副主席晓涛表达了谢意,感谢发改委及王副主任对GE中国业务的支持,表明GE将携手中国企业形成国际市场战略共同体的决心。Jeff还要与王副主席及其在座共同回顾了GE在2006年与发改委手签备忘录后的项目实施情况,详细介绍了在清洁能源、航空及EPC项目上的进展,当天上午Jeff还拜会了中财班主任刘鹤。

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4月11日,Jeff会见了华能集团主席曹培玺,双方共同期望在清洁能源、风能、油气及水电等领域继续开展科创协作:共同建立人才交流、培养机构。本次会面亮点颇多“深度利用工业互联网创造价值”、在“一带一路”国家战略议题下“共同走出中国,跃上世界舞台”成为华能与GE长久合作的新动力。

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当天下午,Jeff会见了GE长期或作伙伴,三峡集团董事长卢纯及其领导层。继GE并购ALSTOM及年初携手三峡集团签署中国乌东德水电站项目后,此次会面双方在更广泛的领域展开深入的探讨与交流。GE与三峡集团的合作历史久远并前景广阔,无论是在中国还是在全球市场,都有GE与三峡集团携手并行的足迹。未来,双方将持续深入业务合作,并在国内水电项目、新能源开发、海外市场合作、数字化能源以及管理培训与交流方面共创共赢。基于数字化理念,三峡集团将与GE共同打造“数字三峡,智能三峡”试点项目。会见结束双方签署了合作谅解备忘录。

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4月12日,Jeff参加了医疗集团客户代表圆桌会。客户代表们向Jeff介绍了当前中国医疗行业的新趋势与新机遇。在社会老龄人口不断增加、对更为细分及增值的医疗服务需求持续增长、创新的医疗技术被不断运用的背景下,民营医疗的发展前景广阔。Jeff谈到,中国走在民营医疗发展的前沿,GE将利用创新技术与资源优势,携手中国本土民营医疗机构、政府与社区共同打造开放共赢的生活圈,并依托工业互联网及大数据战略,整体提升医疗领域的发展水平。
随后Jeff走访了国内心脏病学及心脏手术领域排名第一的北京阜外医院,会见了院长胡盛寿博士。Jeff表示,未来GE将主要通过三方面与阜外医院加固合作:加强国际学术及管理领域的交流、开展医疗教育协作,在早期诊断及精准医疗领域深化合作。

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文化与转型
此次访问不容错失的精彩时刻当属Jeff在中美企业家“企业创新发展”主题论坛上就GE转型发展的演讲与问题环节。本次论坛作为GE与中组部、北大共同举办的CSLP项目的开幕环节,邀请到了国家电网董事、总经理舒印彪等企业家代表参加。两位优秀企业家就各自应对世界与国内经济相识的变化所才去的转型策略直抒胸臆,碰撞出耀眼的思想火花。

Jeff在演讲中向观众介绍了GE的转型、全球化和在中国的战略。说到转型,他概括了四个方面,即变革业务组合,是GE成为更加专注深入核心业务的企业:充分利用作为一个多元化企业的竞争优势。通过GE Store为客户创造解决方案;获取价值:曾为数字化企业;提升资产的质量和产出:不断简化文化,与投资者和客户取得共赢。

Jeff再次强调了成为数字化工业企业将是GE最大的变化。他说,GE将从提升内部的数字化能力,建立数字化应用与分析运营平台的生态系统几方面实现数字化变革。

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作为一切变革的基础,Jeff认为首先要不断简化文化。简化结构,简化层级、简化流程、简化审批。让事情做起俩更容易,中央集权行不通,要更多地放权,减少审批的层级流程。
最后Jeff表达了GE在中国长期发展的战略:“我们洗完在中国能够长期扎根,同时也能从中国人民和政府的视角来看待这个世界。我们在中国投入了资源加强本地的开发能力,实现了本土化,制造、设计等方面高度的本地化,这就是我们全球化的理念,要做到机制的本土化。”谈到与中国企业的竞争,Jeff坦陈,中国国企未来会成为我们的竞争对手,GE要在中国做得非常的本土化,从而成为更好的供应商、合作伙伴同事也是竞争对手。

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CSLP是GE与中组部合作多年的“中国高级管理人员研修班”的反向合作项目,有GE选送高级管理人员到中国培训学习,了解中国的政治经济、市场与文化,支持GE中国全面本土化及全球合作伙伴的增长战略。本次论坛汇集了百余位GE的全球高管、国有企业领导和北大光华学院的学员。

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